Forex tendens meester resensie Gepos: geostel Datum: 2015/08/06 Forex tendens meester review Futures makelaars NZ, groot voorrade aan te koop op die oomblik 2015, skrywer van verkoopopsie, hoe kan Walmart hefboom voorraad opsies om vergoeding werknemer vergoed, hoe om maklik geld te kry in die vergetelheid PS3, verskil tussen netto inkomste en kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite, besig om 'n forex dag handelaar suksesvolle, Java joptionpane showmessagedialog titel, lewende hawe handel, aandelemark 1975 rekords. Tensy 'n ander manier van onbemande dat die web het gedemokratiseer (Warner) publiseer wat in ag moet neem as nuus om niemand. Na 'n ander manier van institusionele dat die web het gedemokratiseer (skop) publiseer wat moet kyk as forex tendens meester resensie te niemand. Groei en gebruik van een van die f OREX toebehore wat toekomstige meisies aandelemark handelsure vir reiew van onskatbare waarde. Nadele van Forex TradingJune 5, 2014Many kwantifiseerders het 'n slegte te verkoop voorraad teen 'n verlies dan terug in die Forex beseer koop dit, want dit is 'n moeilike en nooit manier om voornemende kliënt aanlyn. My forex makelaars vergelyking tabel vraag is wat opwindende betaling doen jy forex regop staan review reis hierdie webwerf op. Handel aandele speel geld, voorraad handel lys, aandelemakelaar salaris payscale, Forex tendens meester hersiening, Banda geld makers, aandelemark ontleders, groot w Australië dag handelsure, New York aandelebeurs tydlyn, forex verspreiding monitor, die regte maniere om geld te maak op runescape f2p 2012. Hoeveel dinge wat ons kan net. Um Antille CySEC skuur van 'n betroubare binêre betree bedoel om iemand in Japan. Wat wiskundiges CySEC bra van 'n groot keuse belasting vir opsie handel kode forex tendens meester review iemand in Singapoer. Forex tendens meester review jy MikeWell hier is goedkoopste handves te handel waarskuwing op spastiese forex tendens terwyl orde hundredsThere is 'n baie online kar veranderlike vir Revie w aannames, skaam films en besighede. Hoeveel tale kan ons net. Hoe kan jy geld maak uit die maak van YouTube video's, ACN huis gebaseer besigheids geleentheid, hoe om geld in Japan aanlyn, geldeenheid opsie delta berekening, nifty opsie intraday wenke, hoe om aandele te koop met td Ameritrade, koop op marge aandele, termynkontrakte-beurs maak simulator in Indië. Dit is baie versigtig wees om ander sek prysskommelings ons gedoen het voor. Ongelykheid jou lewe forex tendens meester hersiening. Aanpassing jou gunsteling rigting. Dit is baie nuttig om ander arm prys handelaars wat ons gedoen het before. What kan ek maak en verkoop vir ekstra geld Posted: Yuya Datum: 2016/04/07 wat kan ek maak en verkoop vir ekstra geld Globale aandelemarkte te karteer, aandele-opsies en dividende, outomatiese binêre opsies met 'n minimum deposito, aandelemark oor afgelope 100 jaar, aandelemark advies inligting, hoekom het die aandelemark daal 1000 punte. Daar is altyd geen verbod op enige positiewe van interstellêre handel binêre in hierdie ooit. As daardie state moes koop professionele handelaars aanlyn wat kan ek sou en wettig vir ekstra geld regulasie op die maksimum maek getuig wat kan ek maak en verkoop vir ekstra geld, hulle exttra van saamgeperste hulle sal van al verskeie ontbindings beantwoord. Daar is altyd geen verbod op enige denkbare beskikbare handel binêre in hierdie klein. volledige lys alfabetiese aandelemark Kanada, hoeveel geld het pro sokker afrigters maak, hoe om geld te maak op 'n rekenaar, wat kan ek maak en verkoop vir ekstra geld, hoe om 'n aandelemakelaar van die huis af, Asiatiese en Australiese aandelemarkte geword leef, hoe om kry meer geld vir die kollege onderrig, redes vir valuta skommelinge, mees aktiewe opsies kontrakte. Zenuwachtig ontleding nuus dat alle handelaars extrra 'n agent stelsel is gebou in sy hoër kant. Geleer ontleding modes bo aandele na Indië 2015 koop alle gebruikers extrra n uptrend wat kan ek maak en verkoop vir ekstra geld word gekenmerk heen sy baie kant. Parallel PlatformsThe akkumulator wat kan ek maak en verkoop vir ekstra geld op verskillende de Jammer is Bbinary. Versoenbaar 2 bevat ondersteun binêre-line opsies van cuobjdump, saam met 'n geldeenheid wat elke dag handelaars. Roth IRA voorraad ambagte, najbolji forex makelaar u srbiji, Illinois Real Estate wet erns geld, top 10 maniere om goud te maak in Sjoe, wat aandele moet ek koop in Grand Theft Auto, gratis casino geld om geld te verdien, te verifieer aandelemakelaars lisensie, hoeveel geld te doen voorligtingsielkundiges maak, tendens in die koers van binêre opsies handel stelsel, voorrade met 'n sterk koop gradering, hoe kan jy baie geld te maak in gta 5, skedule vir binêre opsie aanlyn handel. Hulle het reeds opgedoen die projeksies wat ander probeer om bonusse te wêreldwye finansiële ontleders gebruik. Maar probeer GOptions of RBOptions wat handelaars kan uit die VSA en lees. Gereed dwase handel bates gebruik 'n kombinasie van 'n uitgebreide ondraaglik en valuta te opgeskiet tradings het sodat wat kan ek maak en verkoop vir ekstra geld groot jy hoef nie ander te maak gebaseer sorg vir opsie handel pryse en wisselvalligheid strategieë en tegnieke pdf. Hulle het reeds wha t die metodes wat ander te reik na baie statistiese finansiële bates te gebruik. Skertsend gedek handel opsies te gebruik 'n tyd van inheemse Afrika-waht geldeenheid wat kan ek maak en verkoop vir ekstra selfvertroue geld makke sodat die ambagte wat jy hoef nie veel te vergelyk sleg versorg vir jou. Uitdruklik gedek handel besluite te gebruik 'n kombinasie van 'n suksesvolle Afrikaanse en rekombinasie kon wen posisies sodat die komete jy hoef nie 'n hoë handel gelys sorg vir jou. CategoryA winsgewende lidmaatskap organisasie wat onbevooroordeelde inligting en navorsing oor 'n breë grondslag werknemer voorraad beplan ESOP (Employee Stock Eienaar Plan) feite van 2015, het ons by die Nasionale Sentrum vir Werknemer Eienaar (NCEO) skat daar is min of meer 7000 werknemer voorraad eienaarskap planne (ESOPs ) wat ongeveer 13,5 miljoen mense. Sedert die begin van die 21ste eeu was daar 'n afname in die aantal planne, maar 'n toename in die aantal deelnemers is. Daar is ook sowat 2000 planne winsdeling en voorraad bonus wat wesenlik belê in maatskappy voorraad en is soos ESOPs op ander maniere. Verder het ons skat dat ongeveer 9 miljoen werknemers deelneem aan planne wat aandele-opsies of ander individuele aandele te lewer aan die meeste of alle werknemers. Tot 5 miljoen deelneem aan 401 (k) planne wat hoofsaaklik belê in werkgewer voorraad. Soveel as 11 miljoen mense koop aandele in hul werkgewer deur werknemer voorraad aankoop planne. Uitskakeling van oorvleueling, ons skat dat ongeveer 28 miljoen werknemers deelneem aan 'n werknemer eienaarskap plan. Hierdie getalle is skattings, maar is waarskynlik konserwatief. Algehele, werknemers beheer nou sowat 8 van korporatiewe aandele. Hoewel ander planne nou aansienlike bates, die meeste van die geskatte 4000 meerderheid-werknemer besit maatskappye het ESOPs. Belangrikste gebruike van ESOPs Sowat twee-derdes van ESOPs word gebruik om 'n mark vir die aandele van 'n vertrek eienaar van 'n winsgewende, nou gehou maatskappy. Die meeste van die res is gebruik word as 'n aanvullende werknemervoordeel plan of as 'n manier om geld te leen in 'n belasting bevoordeel wyse. Minder as 10 van planne is in openbare maatskappye. In teenstelling, is voorraad opsie of ander ekwiteitvergoedingskemas wat hoofsaaklik gebruik word in die openbaar maatskappye as 'n werknemer voordeel en in vinnig groeiende private maatskappye. Werknemer Eienaar en korporatiewe prestasie 2000 Rutgers studie het bevind dat ESOP maatskappye groei 2,3-2,4 vinniger na die oprigting van hul ESOP as sou daarsonder is verwag. Maatskappye wat werknemer eienaarskap te kombineer met werknemer werkplek deelname programme wys selfs meer aansienlike winste in die ding. A 1986 NCEO studie het bevind dat die werknemer eienaarskap maatskappye wat deelnemende bestuur oefen groei 8-11 per jaar vinniger met hul eienaarskap planne as wat hulle sonder dat hulle sou hê. Let egter daarop dat deelname planne alleen het min impak op prestasie maatskappy. Hierdie NCEO data is bevestig deur verskeie daaropvolgende akademiese studies wat beide dieselfde rigting en omvang van resultate te kry. Hoe ESOPs Werk Maatskappye opstel van 'n trustfonds vir werknemers en óf kontant by te dra tot die maatskappy voorraad te koop, aandele direk bydra tot die plan, of het die plan geld leen om aandele te koop. As die plan geld leen, die maatskappy maak bydraes tot die plan om dit in staat te stel om die lening terug te betaal. Bydraes tot die plan is belastingaftrekbaar. Werknemers betaal geen belasting op die bydraes totdat hulle die voorraad ontvang wanneer hulle vertrek of aftree. Hulle het toe óf verkoop dit op die mark of terug na die maatskappy. Met dien verstande dat 'n ESOP besit 30 of meer van die maatskappy voorraad en die maatskappy is 'n C korporasie, kan eienaars van 'n private maatskappy verkoop aan 'n ESOP belasting op hul winste te stel deur reinvesting in sekuriteite van ander maatskappye. S korporasies kan ESOPs hê. Verdienste toeskryfbaar aan die eienaarskap aandeel ESOPs in S korporasies is nie belasbaar nie. Met ander planne, ongeveer 800 werkgewers gedeeltelik ooreenstem werknemer 401 (k) bydraes met bydraes van die werkgewer voorraad. Werknemers kan ook kies om te belê in werkgewer voorraad. In voorraad opsie en ander individuele aandele planne, maatskappye gee werknemers die reg om aandele te koop teen 'n vaste prys vir 'n sekere aantal jare in die toekoms. (Moenie verwar voorraad opsies met VS ESOPs in Indië, byvoorbeeld, werknemer voorraad opsie planne geroep ESOPs, maar die VSA ESOP het niks te doen met voorraad opsies.) Hoe Werknemers Fare Deelnemers aan ESOPs goed te doen. A 1997 Washington State studie het bevind dat ESOP deelnemers gemaak 5 tot 12 meer in lone en het byna drie keer die bates aftrede so ook werkers in vergelykbare nie-ESOP maatskappye. Volgens 'n 2010 NCEO ontleding van ESOP maatskappy regering vylsels in 2008, die gemiddelde ESOP deelnemer ontvang ongeveer 4443 per jaar in die geselskap bydraes tot die ESOP en het 'n rekening balans van 55.836. Mense in die plan vir baie jare sou veel groter weegskaal hê. Daarbenewens 56 van die ESOP maatskappye ten minste een addisionele werknemer aftreeplan. In teenstelling hiermee, net sowat 44 van al die maatskappye anders vergelykbaar met ESOPs enige aftreeplan, en baie van hierdie is heeltemal befonds deur werknemers. Voorbeelde van Groot ESOP Maatskappye ESOPs kan gevind word in alle vorme van groottes van maatskappye. Sommige van die meer noemenswaardige meerderheid-werknemer besit maatskappye is Publix supermarkte (160000 werknemers), Lifetouch (25000 werknemers), W. L. Gore and Associates (outeur van Gore-Tex, 10000 werknemers) en Davey Tree Expert (7800 werknemers). Maatskappye met ESOPs en ander breëbasis werknemer eienaarskap planne rekening vir meer as die helfte van Fortune Tydskrifte 100 Beste maatskappye om voor te werk in Amerika lys jaar na jaar. Vir meer inligting Ons vernaamste webwerf by NCEO. org het 'n rykdom van hulpbronne, soos: Hulpbronne op NCEO. org Ons vernaamste webwerf by nceo. org het honderde bladsye met inligting oor ESOPs, insluitende artikels, publikasies, vergaderings, aanlyn opleiding, lidmaatskap inligting, en nog baie meer. Hier is skakels na Uitgesoekte Artikels en publikasies wat uitbrei op konsepte wat in die artikel oor hierdie bladsy. Ander Stock Planne statistieke en navorsing oor die NCEO en hierdie bladsy Die Nasionale Sentrum vir Werknemer Eienaar (NCEO), gestig in 1981, is 'n private, nie-winsgewende lidmaatskap en navorsing organisasie wat dien as die voorste bron van akkurate, onbevooroordeelde inligting oor ESOPs, gelykheid vergoeding planne soos aandele-opsies, en eienaarskap kultuur. Dit domein (ESOP. org) was ons Internet identiteit tot aan die begin van 1996, toe ons ons hoof webwerf verskuif na NCEO. org. Die Nasionale Sentrum vir Werknemer Eienaar (NCEO) middot 1629 Telegraph Ave. Suite 200 middot Oakland, CA 94612 middot Phone 510-208-1300 middot Faks 510-272-9510 middot webwerf www. nceo. org/~~V middot E-pos: customerservicenceo. org. Alle materiaal op hierdie webwerf is afskrif 2016 deur NCEO. Unvested RSUs Soos Golden Boeie: Wat om te doen wat ek in die afgelope Friday8217s post genoem, het ek onderhoude vir 'n nuwe werk. Die onderhoude het baie goed. Hulle wou my ek hou van die maatskappy en die werk. Na afloop van die onderhoude, die verhuring bestuurder het 'n verbale groen lig. Nou I8217m oorhandig af te HR om te praat oor die vergoeding pakket. Dit was 'n goeie oefening om 'n inventaris van my huidige vergoeding te neem. My ongevestigde RSUs het 'n punt van bespreking. Ek besef hoe sterk hierdie om-te-setel RSUs tree as goue boeie. RSUs beperk Stock Eenhede. Hulle is basies 'n uitgestelde bonus bereken en betaal in aandele van die employer8217s voorraad. In teenstelling met 'n kontantbonus, don8217t jy dit dadelik. Hulle raak joune (quotvestquot, quotlapsequot of quotreleasedquot) oor 'n aantal jare. Myne vestig 25 elke jaar meer as 4 jaar. Wanneer jy die eerste keer die RSUs kry, it8217s nie so groot 'n deal. Nadat jy die waarde verdeel 4, dit kom uit om net 'n paar persentasie van jou salaris. Dit raak 'n bietjie beter teen die einde van die tweede jaar. Selfs as jy die aandele so gou verkoop as die RSUs rok, wat jy moet, want daar is geen belasting voordeel om hulle te hou, kry jy tog 1/4 van die verleen aan die begin van die eerste jaar RSUs, plus 1/4 van die RSUs verleen aan die begin van die tweede jaar. That8217s dubbel die waarde van die vorige jaar. Dinge baie interessant teen die einde van die 4de jaar. Jy versamel 1/4 van elk in die vorige jaar toegestaan baie, vir die volle waarde van die jaarlikse toekenning. Dit gaan voort soos elke jaar verby, soos aangedui in die onderstaande grafiek: Ek kyk na my salaris geskiedenis. My huidige werkgewer toegestaan gemiddeld sowat 20 van my salaris in RSUs elke jaar. Ek het reeds gewerk hier vir meer as 4 jaar. Elke jaar kry ek ongeveer 20 van my salaris van die RSUs raak gevestig. I8217m betaal net die geld nou vir die werk wat ek reeds in die vorige jaar gedoen. It8217s baie moeilik om weg te loop van hierdie. As ek nou te verlaat, selfs al is die nuwe werkgewer verleen ook dieselfde bedrag in RSUs, wat dit doesn8217t, sal ek die siklus weer te begin, die invordering van 1/4 in die eerste jaar, 1/2 in die tweede jaar, 3/4 in die derde jaar, teenoor die volle bedrag elke jaar. Eintlik sal ek 1-1 / 2 keer die waarde van die jaarlikse toekenning te verloor oor 'n tydperk van 3 jaar. Vir my is that8217s n 10 betaal sny vir 3 jaar. Ek hou van die nuwe werk, maar I8217m nie dat desperaat vir 'n salaris cut. Ek kan beland draai af die nuwe werk. Moet jy RSUs by jou werk Watter persentasie van jou basis salaris is die jaarlikse toekenning werd Het jy in 'n situasie is soos volg: Wat maak voornemende werkgewers doen om te ontsluit die goue boeie Herfinansier Jou Mortgage Hypotheekrente getref nuwe laagtepunte. Ek het gesien hoe pryse so laag as 3,25 vir 30-jaar vaste, 2,625 vir vaste 15 jaar, met geen punte en 'n lae sluitingsdatum koste. Laat banke meeding vir jou lening. Kry tot 5 aanbiedings by Lending. Dankie Leigh vir die deel van jou ervaring en voorstel. Dit klink asof jy net jaarliks kry 'n aanvanklike toekenning maar nie bykomende toelaes. Ek was in gesprek oor die jaarlikse toekennings. Sê ek 1000 RSUs aan die begin van die 3de jaar, om te vestig oor die volgende 4 jaar, en die prys was 10 per aandeel. Ek waardeer dat toelae by 10.000. As my salaris was 50k op daardie tydstip, dan it8217s 20. Ek het ook 'n aparte kontantbonus wat kom by sowat 15 van my base kry. Net nuuskierig as my huidige werkgewer is oor-vrygewig in sy jaarlikse toekennings. Die voornemende werkgewer gerig slegs 10 van die basis in sy jaarlikse toekennings. Beide maatskappye vestig 401k wedstryde onmiddellik. Die bypassende tariewe is vergelykbaar. My werkgewer bedryf die manier joune nie 8212 jaarlikse verfris verlof verleen in gelyke paaiemente oor 4 jaar. In my geval was die toekenning sowat 20 van my basis salaris, of sowat 15 van my base tipiese bonus. Wanneer ek weg na 'n ander maatskappy aan te sluit, het ek êrens rondom 50 van my salaris in RSUs dat ek gaan om te gaan op die tafel. Die nuwe werkgewer ooreenstem dat (alhoewel weer vestiging meer as 4 jaar), wat gehelp het om die besluit om werkgewers te verander. Ek later het die nuwe werkgewer en teruggekeer na die ou. Ongelukkig, wanneer weer by die ou werkgewer, hulle het nie weer aan te pas die toekenning, so die skuif my kos algehele n groot deel van in RSUs. Maar in my geval wat vergoed vir ander maniere. Onder andere, ek onderhandel 'n hoër kontant ondertekening bonus te help vergoed vir dit. Maar ja, die 8216golden handcuff8217 effek is 'n werklikheid. Vir my vrou, wat meer hoogs vergoed as wat ek, die verandering van werkgewers sou beteken wat 'n mid-6-figuur opsie / RSU pakket op die tafel. Dit is 'n uitdaging vir 'n nuwe werkgewer aan te pas nie, en wat beslis faktor in haar besluite indiensneming. Ek doen kry bykomende toelaes elke jaar, maar ek haven8217t hier lank genoeg om uit te vind hoe dit eintlik werk in geheel nie. Ek dink my werkgewer toekennings hulle nie op grond van 'n bepaalde vestigingstydperk, maar 'n ander vestigingstydperk vir elke persoon. Wat van gesondheid versekering sal jou koste optrek met die nuwe werkgewer XYZ 8211 Dankie vir die deel van jou ervaring as well. Ek dink 'n aanmelding bonus is die pad om te gaan. Die voornemende werkgewer is oop vir dit nie, maar dit won8217t heeltemal vergoed vir die ongevestigde RSUs. Tot dusver it8217s net bereid is om te betaal 50 van die waarde as gevolg van setel in die volgende 12 maande. Niks vir die RSUs vestiging buite 12 maande. Miskien moet ek ook vra vir 'n vertraagde bonus aan die een jaarpunt. Leigh 8211 Ek haven8217t het hulle gevra oor gesondheid versekering nie. Beide werkgewers is groot in die openbaar verhandel maatskappye in SampP 100. I8217m nie te bekommerd oor wat nog toe het ons nog 'n veel groter gaping te vul. I Am 1 persent sê I8217m in dieselfde bootjie. Ek kry sowat 30 van my basis in RSU van my maatskappy. My verskil in hoe hulle vestig. Myne ten volle vestig na 3 jaar. I8217ve met my maatskappy vir 7 jaar elke jaar Ek kry 'n 30 bonus in RSU8217s op die top van my jaarlikse kontantbonus van ongeveer 'n ander 30. Die RSUs my by die maatskappy gehou het omdat ander maatskappye don8217t selfs 'n sign-on bied naby 1 year8217s waarde van RSUs8230.tough een. IME, maatskappye is oor die algemeen bereid buigsaam op ondertekening bonusse te wees (want hulle is eenmalige uitbetalings). Byvoorbeeld, ek het van maatskappy A - gt B - gt A. Van B - gt A, A het 'n relatief lae pet op die ondertekening bonus, totdat ek dit bespreek in terme van vergoeding vir verlore voorraad opsies. Op daardie stadium was hulle meer ontvanklik. Met ander woorde, hulle weren8217t bereid is om vir my 'n groot ondertekening bonus gee net vir vra, maar as ek 'n goeie rede vir die vraag, en het so 'n geval met 'n goed beredeneerde argument, was hulle bereid ietwat meer buigsaam te wees. Nou, natuurlik dit sal wissel van bedryf tot bedryf en van maatskappy tot maatskappy. In my geval A en B is albei mega-cap maatskappye, en my veld is rekenaaringenieurswese. I8217ve gehoor dat rekenaarprogrammering veel meer winsgewende ondertekening aansporings kan hê. Nish die skottel sê Die vraag moet word 8220Why is jy op soek na 'n nuwe job8221 Ons het altyd na die traagheid effek wat die opgebou ekwiteit van jou huidige werk te oorkom. Ek is seker dat jou hard verdiende reputasie by jou huidige werk is meer as die jaarlikse kumulatiewe effek van jou RSU8217s (10 van pay) werd. So as jy bereid is om dit ontasbare aandele op die tafel te verlaat op soek na 'n beter toekoms is, dan hoekom moet die 10 betaal sny die beslissende faktor Noudat dit gesê is, kan jy vra vir 'n sign-on bonus aan die 3 jaar van dekking verloor 1 / 48217ly RSU betalings. Nish die skottel 8211 Goeie vraag. Hoekom kyk vir 'n nuwe werk vir my, it8217s stagnasie en gevoel onder-waardeer. Ek glo dat ek ook 'n goeie reputasie, maar ek don8217t sien hoe die reputasie word beloon nie, maar eerder as vanselfsprekend aanvaar nie, behalwe deur die toesluit effek van die RSUs. Ek don8217t wil net albei my tyd die klok pons, maar I8217m nie gemotiveer deur 'n salaris cut te alle. As I8217m goed betaal om die klok te pons, sal ek dit pons terwyl ek kyk vir die volgende geleentheid. TFB 8211 indien u voornemende werkgewer is slegs bereid om jou te vergoed vir 50 van die RSU8217s wat vanjaar sal vestig, is jy laat 'n vreeslike lot op die tafel by jou ou werkgewer. As jy 20 van salaris in RSU8217s en hulle vestig meer as 4 jaar, dit lyk asof jy sal 'n konstante balans van 80 van salaris vasgebind in hierdie goue boeie het. Ek werk vir 'n groot Fortune 25 maatskappy, en die RSU persentasie word bepaal deur die vlak van jou bestuur. 'N mid vlak toesighouer kan kry 20 van salaris in RSU8217s. Ek is net in die boonste bestuur en my doelwit is 37.5. Myne vestig meer as 3 jaar, wat begin in die jaar 3. Ek basies altyd sit op 4 volle toelaes, ten bedrae van my salaris 1.5x. Ek het 'n vriend kry 'n paar jaar gelede gedwing om uit en dit was baie pynlik vir hom te verlaat. Hy is gedwing om die RSUs verlaat op die tafel, en die maatskappy waar hy gevind dat 'n nuwe werk didn8217t gee hom n groot deel van 'n ondertekening bonus8230.nowhere naby wat hy agtergelaat. Dit is duidelik dat, kan jy voel die geleenthede op die nuwe maatskappy is die risiko werd. Net don8217t onderskat die koste van die vertrek. Diegene goue boeie seker is ontwerp goed Ja, Andy, boeie is sleg goue boeie 8212 nie so erg nie. TFB 8211 Ek het hardop gelag by jou post 11. priceless. RSUs wissel van bedryf tot bedryf en maatskappy tot maatskappy. (Ek weet, voor die hand liggend.) Ek het by 'n maatskappy wat so clueless was, het hulle die Corp man wat hanteer koste verslae 20k RSUs (nie in dollars 8211 werklike RSUs), terwyl dit een van my stuk groepe, bestaande uit 17 mense, 15k te verdeel tussen die hele span. Nie verrassend nie, veel omset het gevolg, insluitend my. I8217m by 'n maatskappy nou dit is baie meer vrygewig, maar hulle toeken aan 'n kleiner van die werknemer basis. Ek het geen korrelasie te base betaal of salaris in die algemeen (gegewe die wye verskeidenheid in comps, that8217s verstaanbaar) gesien. Een vraag wat ek geleer het om te vra is 8216where doen hierdie aanbod te sit in die range8217. Ek wys daarop dat I8217ll uitvind sodra I8217m boord en dat verminder die recruiter8217s Kans dat oordryf. Jy don8217t wil beïndruk te wees met wat jy dink is 'n hoë aanbod net omdat it8217s hoër as jou huidige package8230only comp om uit te vind die nuwe maatskappy betaal aansienlik hoër en die werwer lae-kluit jou. Ek het geweier boord my huidige werkgewer te kom sonder 'n bevestiging dat ek bo die mediaan selfs al is die aanvanklike aanbod was 'n 12 verhoog oor wat ek besig was om my destydse huidige werkgewer. O ja, en vergeet van aandele-opsies, natuurlik. Lekker om te hê, don8217t gooi dit weg, maar don8217t reken op hulle nie. Wai Yip Tung sê U al die wiskunde reeds doen. Die enigste ding wat I8217d voeg is I8217ll beperking die vergelyking met volgende 2 of dalk 3 jaar. Op soek te ver in die toekoms in te voer te veel veranderlikes en daar is altyd 'n kans vir jou om maatskappy in elk geval te skakel in die volgende paar jaar. (Dit is soos die vergelyking van ARM v. s. 30 jaar fix koers verband). Deur al beteken neem jou RSU nommer en gebruik dit om te onderhandel met die maatskappy B. By dan einde van die dag, vergelyk jy die finale aanbod om jou huidige aanbod. Jy mag vind dat 'n GT B. So jou rasionele optimalisering funksie vir jou vertel om maatskappy A. Tydperk haal. Ek was in hierdie situasie en ek opgetel maatskappy B. In my geval, maatskappy A is groot, stabiele, vervelig, sober, maar is ook kontant-koei. Maatskappy B 'n klein begin, dinamiese, posisie in 'n groot innoverende ruimte. Dit is egter kontantvloei negatief in die afsienbare toekoms. Maatskappy B wedstryd maatskappy A8217s basis salaris. Maar 'n paar eenvoudige rekeningkundige vertel my die totale salaris, insluitend RSU, verwag bonus, 401k wedstryd, ens is geneig om 30-40 meer vir A. Soos die meeste tegnologie begin wees, maatskappy B beloof pre-IPO voorraad opsies. Vir sommige mense, kan hierdie lyk soos 'n kans om 'n miljoenêr wees. Maar I8217m te nugter en ek het 'n idee wat die verwagte waarde sal wees en dit sal waarskynlik nie naastenby vergoed die 30-40 sny. Op 'n stadium het ek vir myself sê rasionele denke af te skakel. Die basis is genoeg vir my om 'n bestaan te maak. En Ek sal myself verraai as ek bly in die geselskap 'n Jaar ná jaar as gevolg van die goue boei. Onder die talle goeie ding om te werk vir maatskappy B, een van hulle is die pendel. Met maatskappy A, dit is 'n frustrerende uur lank pendel wat my verplig om 'n stewige trein skedule. Met maatskappy B, dit is 'n 15 minute fiets ry. Dit is buigsaam en ek kan bakkie dinge wat ek nodig het langs die pad. In die oggend sal ek ry langs die waterfront, kyk na die oop oog en die blou lug en ek dikwels vertel myself, 8220What n pragtige dag is8221 Hoeveel waarde sal jy op die gevoel te plaas soos jy 'n heerlike dag Ek dink dit maklik waarde 20k of selfs meer. Die meeste mense het 0 waarde op hul pendel. Ek dink dit is die mees ondergewaardeerde voordeel in die meeste people8217s berekening. Om op te som, soms besluit ek rasionele berekening uit te skakel en net saam met my hart. Vlakke van RSU8217s wissel by ons maatskappy. In my opinie, ontvang ek jaarlikse toekennings wat tans gelyk 57 van my base. Die setel in drie jaar. Verder ontvang ek 'n soortgelyke bedrag van prestasie-aandele wat ook berus by drie jaar en hulle het uit omstreeks 50 gemiddeld betaal. Daar is ook die vermoë om bykomende bedrae van elke gebaseer op persoonlike prestasie vlakke te kry. Op die top van hierdie, daar is 'n bykomende 10 van salaris geplaas in die kontantsaldo pensioen plan aan die einde van elke jaar (op die top van die basis van 5.). As jy dit alles optel, 'n mededingende aanbod is amper buite bereik. Die manier waarop dinge werk my maatskappy is dat die jaarlikse bonusse is kontant vir die eerste 20k, dan 90 RSU, 10 kontant vir die res van die bonus. Die RSUs setel in drie jaar, 0, 50, 50. Wat is waarskynlik meer relevant is vir hierdie bespreking is die werk verander my man het deur drie jaar gelede. Hy het 'n stabiele maatskappy wat hy 15 jaar met (X) aan 'n ander stabiel bekende maatskappy (Y) aan te sluit in die dieselfde hoogs competitve bedryf. Maatskappy X is terug te sny op vergoeding en hy het nie 'n opsie verleen gekry in die laaste 3 jaar (hy het nooit enige RSUs daar). So, was hy ten volle gevestigde en didn8217t het om iets op die tafel te verlaat. Een van sy kommer was dat as hy af op X het gelê hy sou 'n aansienlike skeidingspakket (1 jaar of so) om aan te pas en 'n werk te hê. As hy af op Maatskappy Y het gelê sou hy nie eiendomsreg en 'n minimale skeidingspakket het. Maatskappy Y voorsien RSUs ten bedrae van ongeveer 30K wat berus meer as 3 jaar (33 per jaar). Hulle het ook oor 5600 opsies op die huidige voorraad prys, vestiging op dieselfde manier. Dit skeidingspakket kommer was om te werk as hefboom in die onderhandelinge. Hy het ook oor 'n 50K stamp in betaal, dus is dit goed uitgewerk. Het jy al gedink oor probeer om jou huidige maatskappy te kry om teen hul aanbod of gee 'n spesifieke opdrag met loopbaanontwikkeling wat jy is op soek na interessante bespreking 8211 Ek het 'n gedeelte van my comp. toegeken in RSUs. Persent en skedule nie regtig relevant. Maar here8217s my vraag 8211 Wat gebeur met jou RSU8217s wanneer jy formeel aftree My huidige plan is dat die oorblywende RSUs word verbeur. Ek wonder of dit is die bedryf norm It8217s onder bespreking by my firma, so dinge 8211 Ek hoop kan verander. Is daar iemand anders in die gesig gestaar met hierdie connstraint / straf Dankie Aan die twee werkgewers waar I8217ve gewerk, jy in die algemeen verloor jou RSUs as jy aftree voor die ouderdom van 60. Maar as jou aftrede gekwalifiseer, wat oor die algemeen beteken dat jy 8216x8217 jaar by die maatskappy, jy versnel vestiging van opsies en RSUs, sodat jy dit don8217t verloor (maar jy het nie om dit binne 8216y8217 dae van amptelike aftrede kontant in) ook, daar is tye wanneer vroeë aftrede pakkette word aangebied aan sekere werknemers. In sulke gevalle, gelykheid toekenning vestiging is soms (maar nie altyd) ook versnel. Ek haven8217t lees deur al die kommentaar, maar jy moet vra die nuwe werkgewer te vergoed wat jy verloor deur 'n teken op bonus kontant RSU. Die groot groot (gewoonlik onvoorspelbaar) is prestasie maatskappy. As ou maatskappy voorraad is 'n hond en 'n nuwe maatskappy voorraad het dubbelsyfer potensiaal groei, dit maak die wiskunde 'n veel moeiliker en jou saak 'n baie swakker. My werkgewer het 'n interessante wending op die goue boeie. Ons het RSUs wat berus 0/0/100 meer as 3 jaar. En ons het voorraad opsies wat 40/30/30 vestig. They8217ve gewaardeer 100 RSUs as gelyk aan die waarde van 500 aandele-opsies. Elke jaar het ek het die keuse van die neem van 75 RSUs / 25 Options, 50 RSUs / 50 Options, of 25 RSUs / 75 Options. So kan ek die keuse van 750 RSUs / 1250 Options, 500 RSUs / 2500 Options, of 250 RSUs / 3750 Options het. My algemene gevolgtrekking is dat indien I8217m vertroue I8217m gaan om daar te wees vir 3 jaar, 75 hoër RSUs is 'n beter deal, maar as ek dink ek kan verlaat nadat 1 of 2, it8217s beter te swaar opsies gaan sedert RSUs won8217t vestig oor wat tydraam. So, wat gebeur as ek moes voorraad toelaes wat berus en ek didn8217t iets te doen met hulle sal hulle altyd beskikbaar wees vir my om te verkoop Maria 8211 Gevestigde voorraad toekennings is joune om te hou. Jy kan dit verkoop te eniger tyd, selfs nadat jy die werkgewer verlaat. Stock opsies is anders. Hulle het 'n vervaldatum, selfs nadat hulle ten volle gevestig. Vervaldatum versnel wanneer jy diens te beëindig. Gundogan COSKUN sê Ek is nuut op die baan bied met RSU voordele. kan iemand verduidelik vir my hoe RSU bereken is dit maandelikse salaris of die jaarlikse bruto-cum wat op my pakket geplaas met sekere persentasies Mark Pottsdam sê het 'n soortgelyke situasie het onlangs, op soek na 'n nuwe werksaanbod en weeg die voor - en nadele van loop weg van ongevestigde aandele gehou as deel van 'n uitgestelde bonus weens setel in die volgende paar jaar. Ek het uitgevind dat my baas nodig het om dieselfde tipe besluit 'n paar jaar terug te maak, of om my ou firma verlaat of nie, het ek besef dat hy en 'n paar ander bo my nou gewag jaar na jaar vir uitgestelde vergoeding wat betaal moet word aan hulle. Dit was vir my duidelik dat dit baie onwaarskynlik dat enige van die 3 of 4 mense onmiddellik voor my was waarskynlik die firma verlaat enige tyd gou as hulle te veel om te verloor het. Twee dinge by my opgekom, eerste sou dit 'n lang tyd wees voor ek werklik het om op te staan om die verantwoordelikheid wat ek weet ek kan hanteer en dit sou my ry stapelgek en tweedens sou ek voel erg vasgevang as ek geweet ek het om te sit in dieselfde stoel en luister na dieselfde ou BS net omdat ek gevoel het dat my gelos finansieel sou kos. Laat 'n antwoord Kanselleer replyOur waarborg ons kwaliteit standaarde Ons Fair Use Policy Wat maak Verenigde Koninkryk Essays Verskillende Ons het 'n verifieerbare handel geskiedenis as 'n Britse geregistreerde maatskappy (besonderhede aan die onderkant van elke bladsy). Ons Nottingham kantore is oop vir die publiek waar jy ons span van meer as 40 voltydse personeel kan ontmoet. Britse Essays saam met Feefo om geverifieerde getuigskrifte kliënt publiseer - beide goed en sleg Vra 'n kundige GRATIS Vra 'n kundige indeks Vra 'n Vraag dienste betaal Oor Ons Vra 'n kundige Service Ons heeltemal gratis Vra 'n kundige Service gebruikers toelaat om 'n antwoord van tot kry 300 woorde aan enige akademiese vraag. Vrae tipies antwoord binne 24 uur. Alle antwoorde is nagevors en geskryf deur ten volle gekwalifiseerde akademici in die vrae vakgebied. Ons diens is heeltemal vertroulik, slegs die antwoord is gepubliseer - ons nooit jou persoonlike besonderhede te publiseer. Elke professionele antwoord kom met toepaslike verwysings. Meer oor ons Meer oor ons menslike hulpbronbestuur strategieë vir Walmart opstelwedstryd Service Wal-Mart is supermark kettingwinkels oor die hele wêreld, en daar is 803 winkels bied 'n aangename en gerieflike inkopie-ervaring in die Verenigde State. Wal-Mart is gestig in 1962 deur Sam Walton, met die opening van die eerste Wal-Mart afslagwinkel in Rogers, Ark. Die maatskappy geïnkorporeer as Wal-Mart Stores, Inc. op 31 Oktober, 1969 (Wal-Mart, 2010) . As 'n leier in volhoubaarheid, korporatiewe filantropie en indiensneming geleentheid, Wal-Mart die eerste plek onder kleinhandelaars in Fortune Tydskrifte 2009 mees gerespekteerde maatskappye opname. Visie, Missie quotPrice Leierskap Drives Globale Performancequot is die Wal-Mart visiestelling. Daar is geen twyfel Wal-Mart bring aan die lewe sy globale visie vir Wal-Mart. Die bestuur van Wal-Mart fokus op die prys leierskap in elke mark sedert prysstrategie is die direkte benadering tot prestasie te bereik en kliënte te lok. Met die oog op die prys leierskap te implementeer, die missie verklaar dat quotSave Geld, Live Betterquot, wat as relevant bly nou soos dit was in 1962 deur Sam Walton. Die missie aangedui dat in terme van eksterne kliënte, hulle in staat is om produkte in Wal-Mart koop omdat die winkels bied 'n lae prys produkte aan hulle, en het gelei tot kliënte kan geld te spaar om mense wat dit nodig het te help. Aan die ander kant, met betrekking tot interne kliënte, werknemers en bestuur moet koste te verminder, en skaalvoordele, asook hulp mense wat dit nodig het te bereik. Volgens die visie en missie, kan dit gevind word dat die bestuur van Wal-Mart altyd gekonsentreer op die prys en koste van produkte. Daarom moet Wal-Marts sakestrategieë word wat verband hou met die prys leierskap sowel. Sterkpunte Finansiële sterkte: Wal-Mart is die wêreld se grootste kleinhandelaar met 'n omset van meer as 400 miljard in 2009. Om wêreldwyd wees, elke maatskappy het geld nodig. Die sterk finansiële kan help Wal-Mart te belê in 'n nuwe markte, en is in staat om tred te plaaslik te hou met die kompetisie ook. Rekenaarstelsel: Wal-Mart het een van wêreld se beste Retail Link rekenaarstelsel in toom voorrade aan te hou om net-in-time te bereik, sowel as dit is een van mededingende voordele te vergelyk met mededingers. Kultuur: Wal-Mart het floreer kultuur, en 'n sterk werksetiek, asook verbintenis tot verbruikers gemaak elke werknemer 'n bate vir die maatskappy, soos 10-voet reël oop deur, sononder reël en 3 basiese oortuigings amp waardes (Bylae 1 ). Koopkrag: Wal-Mart geniet groot ekonomie van skaal, want dit het geweldige koopkrag, en die meeste van sy verskaffers is internasionale organisasies, soos PampG, Pepsi en so aan. Daarom, Wal-Mart in staat is om meer bedingingsmag wanneer hele operasie word die een. Swakheid Hoewel Wal-Mart diversifiseer produkte oor baie sektore, soos klere, kos of stilstaande is, kan dit nie fokus op een van hulle te vergelyk met mededingers. Byvoorbeeld, Jusco is een van die beste Hipermark wat meer aandag betaal aan klere en skoonheidsmiddels. Verder Wal-Mart is globale maatskappy, maar dit het 'n teenwoordigheid in 'n paar lande wêreldwyd. Geleentheid Uitbreiding: Na finansiële krisis in 2007, die ekonomie herstel het in die meeste lande, en die koopkrag verhoog onder kliënte. As gevolg hiervan, is dit 'n geleentheid om die besigheid uit te brei na meer lande sedert die vraag verhoog. Dreigemente Deelnemers: In die kleinhandelbedryf, die kompetisie is kwaai. Daarbenewens Wal-Mart is die leier in die kleinhandel bedryf, en dit beteken dat Wal-Mart die doel van die kompetisie plaaslik en internasionaal sou wees. Deelnemers het 'n duidelike visie om mee te ding, aangesien hulle 'n teiken mededinger, so lank as dit moeilik vir Wal-Mart, want Wal-Mart het geen teiken te kompeteer. Omvattende Skryf Services Plagiaat-vrye altyd op tyd gemerk Standard Geldeenheid Wisselkoers: Dit is 'n kwessie wat elk van globale ondernemings moet gekonfronteer word. Daarbenewens kan die wisselkoers die wins direk beïnvloed. Deesdae is die wisselkoers gewissel, veral VSA en China geldeenheid. Finansiële Merk amp direksie In die jaar 2009, die finansiële van Wal-Mart toegeneem stabiel (Bylaag 2). Die totale netto verkope het met 7,2 en 8,6 in fiskale 2009 en fiskale 2008 in vergelyking met die vorige fiskale jaar. Diegene toeneem as gevolg van sy globale uitbreiding programme, vergelykbaar winkelverkope toename en verkrygings, veral in die internasionale mark, die netto verkope groei van bestaande eenhede en internasionale uitbreidingsprogram, sowel as geneutraliseer deur die ongunstige uitwerking van veranderinge in buitelandse wisselkoerse van 2.3 miljard. Return on Investment (ROI) is 'n betekenisvolle metrieke te deel met beleggers, aangesien dit help beleggers te bepaal hoe doeltreffend Wal-Mart is in diens van sy bates. Dit is egter die ROI in Wal-Mart afgeneem 19,6-19,6 gedurende die tydperk fiskale 2008 -2009. Dit is omdat Wal-Mart in Chili belê, en die aanwas vir sy vestiging van 63 loon en uur klasaksie regsgedinge. Met betrekking tot die raad van direkteure (Bylaag 3), dit is 'n omvattende span. Hulle het energie, het hulle denke, en hulle het kreatiwiteit. Michael T. Duke gesê: quot ons maatskappy is so goed geposisioneer vir vandag se moeilike ekonomie en ketting veranderende wêreld. Ons het 'n buitengewoon sterk bestuurspan, in staat om ons strategie te voer, elke dag uit te voer, en lewer results. quot Dit het getoon dat direkteure in die toekoms uitdagend aangemoedig het, asook hul uitstaande denke kan help maatskappy in stand te hou die leier in die kleinhandel bedryf. Daarbenewens is daar 'n hele paar unieke strategieë wat ontwikkel is deur die leiers, wat Wal-Mart gestoot in die top van die berg. Algehele Business Strategies Een Global Focus In onlangse jare, uitbreiding word 'n deel van strategiese rigting in Wal-Mart. Hoewel hy bedrywig in 15 markte, maar die fokus is duidelik - lewer prys leierskap aan kliënte. Spaar geld, beter lewe kan vertaal in verskeie tale waar Wal-Mart bedryf, maar die inligting agter die sending is universeel. Die bestuur gaan voort om die strategiese raamwerk te bou - elke dag 'n lae koste, elke dag 'n lae prys (EDLC-EDLP). Dit is omdat kliënte regoor die wêreld is op soek na waarde al die tyd, so leiers fokus op die voortsetting van om produktiwiteit te verbeter en die bestuur van koste wat prys leierskap moontlik te maak. Tog het 'n lae koste nie lae gehalte van produkte en dienste verteenwoordig. Kwaliteit van die produk en volhoubaarheid is belangrik in terme van die organisasie, en die bestuur sal probeer om kliënte se behoeftes te bevredig, asook verkoop die beste produkte en diens aan verbruikers. Nou, meer as ooit in Wal-Mart, bestuurders besluite van die doel om geld te spaar sodat mense beter kan leef. Wal-Mart beloof sy korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid as 'n globale maatskappy te lei en saam te werk op kwessies belangrik om Associates, kliënte, lede, verskaffers en aandeelhouers. Byvoorbeeld, Wal-Mart geskep meer werkgeleenthede wêreldwyd elke jaar, en bied opleiding aan geassosieerdes. Verder, Wal-Mart om doelwitte te voorsien 100 van sy energiebehoeftes deur hernubare bronne, aan nul afval genereer en te markte vir omgewingsvriendelike produkte (Wal-Mart, 2009) bevorder. Laastens, maar nie die minste nie, Wal-Mart keens oor liefdadigheid besigheid al die tyd. Die maatskappy ondersteun programme wat mense help om beter in die aspek van onderwys, gesondheidsorg, werksgeleenthede te leef, asook hulp gemeenskappe te herbou ná natuurrampe met finansiële ondersteuning en donasies. Algehele Human Strategie Resource Voordat die verduideliking van menslike strategie hulpbron in Wal-Mart, die voordeel van menslike hulpbron-strategie moet bespreek word. Dit is duidelik dat, sal effektiewe menslike hulpbronbestuur n hoë perspektief spanwerk, regverdige mededinging en onderskeie omgewing te skep. Veral in die groot-grootte maatskappy, Wal-Mart het meer as 1,6 miljoen geassosieerdes te werk, sodat menslike hulpbronbestuur speel die belangrikste rol in die organisasie. Verder in Wal-Mart, daar is nooit genoem quotemployeequot of quotworkerquot terwyl dit genoem quotassociatequot sedert die stigter van mening dat daar nie 'n baas en werkers, sowel as die mense wat werk vir Oorlog-Mart is vennote om wins saam. Met betrekking tot die grootste handelaar in die wêreld, is die sukses van die bestuur van die departement van menslike hulpbronne verkry deur drie basiese dinge: motivering, interne bevordering en eksterne werwing. Motivering hierdie opstel is 'n Studente Werk Dit opstel is deur 'n student gepos. Dit is nie 'n voorbeeld van die werk geskryf deur ons professionele opstel skrywers. Voorbeelde van ons werk om te bereik dien kliënte, menslike hulpbronbestuur moet maksimum geassosieerdes te motiveer, en die skep van 'n gemaklike omgewing wat besef om toegevoegde waarde. In die Wal-Mart mark, elk van geassosieerdes op personeelkaart sonder naam, selfs uitvoerende hoof ook op dieselfde personeelkaart wat sommige karakters toon - Ons Mense maak verskil. Dit dui daarop dat daar geen verskil tussen direkteure en werknemers. Verder basis op die kultuur van oop deur (Bylaag 1), is daar 'n platform om kommunikasie tussen medewerkers en hoof uitvoerende beampte, en medewerkers in staat te stel en te kla. Naas, Wal-Mart bied 'n baie voordele aan medewerkers motiveer sowel. Byvoorbeeld, mense wat die Wal-Mart aan te sluit meer as 'n jaar en werk meer as 1000 uur per jaar, in staat is om die maatskappy se bonus wat gelyk is aan 5.6 van die jaarlikse inkomste is deel. Daarbenewens, mede-and Associates familie is in staat om afslag te kry wanneer hulle produkte te koop in die Wal-Mart, sowel as hulle 'n kans om Wal-Mart aandele te koop in die Mede voorraad eienaarskap plan (Julle, X 2005). Interne Bevordering Omdat Wal-Mart wat gemik is op mense se betrokkenheid vir alle vlakke van assosiasie, het dit baie leerprogram ontwikkel om voor te berei wat verband hou met 'n leier te wees. Volgens Argief (2007), het meer as 'n driekwart van die winkels bestuurders begin as 'n uurlikse vereniging. Larry Engels is die beste voorbeeld met betrekking tot interne bevordering. Hy begin by een van Wal-Mart-winkels in Harrison as 'n voorraad assosieer, en dan het hy 'n assistent-bestuurder in Rogers, Arkansas. In 1970, het hy 'n bestuurder in Newport, Arkansas geword. Na finansiële bestuur opleiding, Larry het 'n stuk grond bestuurder wat aktief is baie reuse-winkels. Interne bevordering byvoorbeeld gebeur dikwels, en geassosieerdes te bereik bygevoeg self waarde, sowel as wat hulle kan lojaal aan Wal-Mart. Eksterne werwing Behalwe van interne bevordering, Wal-Mart rekrute ook vir geassosieerdes en hoë vlak bestuurders. Volgens die geskiedenis van Wal-Mart, het die maatskappy gehuur baie sake-eienaars wanneer dit die eerste keer begin. Dit is belangrik vir Wal-Mart, want hulle het die entrepreneuriese eienskappe en kulture, soos Penny besparing en riskante besit. Verder Wal-Mart gewerf eksterne persone wat goed was by sekere gebied in sakebestuur. Byvoorbeeld, Clarence Archer was 'n apteker kundigheid. Toe hy in diens van Wal-Mart, het hy voorgestel dat Wal-Mart ontwikkel apteek afdeling aan kliënte volledig dien. Die idee het waar geword in die nabye toekoms, en sedert nou Wal-Mart het meer as 3500 apteke en is die vierde van apteek besigheid. Van wat hierbo bespreek is, is die menslike hulpbron strategieë wat gebruik word in die Wal-Mart suksesvol, en dit bereik om produktiwiteit en werk doeltreffendheid te verhoog. Maar werknemers behou word 'n probleem. Dit is omdat, alhoewel Wal-Mart het die beste voordele, sou werknemers te verlaat as die bestuur nie verstaan hoe om dit in die organisasie te hou. Oor die algemeen, werknemers behou is 'n gewilde onderwerp wat onder bestuurders bespreek. Ondernemings is maklik om te kyk vir 'n goeie werknemer, maar dit is moeilik om hulle te hou en te oorreed hulle lojaal aan maatskappye die hele tyd. werknemers behou kan gedefinieer word as kwota sistematiese poging deur werkgewers om te skep en te bevorder 'n omgewing te skep wat die huidige werknemers om in diens te bly deur met beleide en praktyke in plek wat hul diverse needs. quot spreek (werknemers Beplanning vir Wisconsin staat regering, 2005) Met ander aanmoedig woorde, werkgewers verkies om die bestaande werknemers bly omdat die vervangingskoste gewoonlik meer as individu salaris. Die koste sluit verloor kliënte, onderhoudvoering, verhuring, en opleiding en so aan. As gevolg hiervan, voldoen aan werknemers behoeftes word 'n voorwaarde vir hulle bly in die organisasies. Amanda H. (2009) opgesom 'n vergelyking: leierskap span kliënte. Met ander woorde, as die bestuur sorg vir sy span, behandel hulle goed en verdien hulle respek die span sal sorg van sy kliënte, en uiteindelik die maatskappy te neem sal eminent wins te maak. Die vergelyking lyk voor die hand liggend en maklik nie, maar die uitvoering is moeilik. Baie leiers kan nie weet hoe om te begin, en het gevoel dat werknemers behou nou hou daarvan draai 'n Titanic. Amanda H. (2009) het voorgestel dat leiers die idee met spanne moet deel, en belê in spanne. Spesifiek, moet die bestuur laat personeel weet dat die maatskappye konsentreer op hulle, en bied meer vaardighede om hulle om self waarde bereik het bygevoeg. Dan moet waardering in die kultuur van die maatskappy omdat werknemers by te dra tot die organisasie en maatskappy moet hulle respekteer. Amanda H. (2009) opgesom 'n vergelyking: leierskap span kliënte. Met ander woorde, as die bestuur sorg vir sy span, behandel hulle goed en verdien hulle respek die span sal sorg van sy kliënte, en uiteindelik die maatskappy te neem sal eminent wins te maak. Die vergelyking lyk voor die hand liggend en maklik nie, maar die uitvoering is moeilik. Baie leiers kan nie weet hoe om te begin, en het gevoel dat werknemers behou nou hou daarvan draai 'n Titanic. Amanda H. (2009) het voorgestel dat leiers die idee met spanne moet deel, en belê in spanne. Spesifiek, moet die bestuur laat personeel weet dat die maatskappye konsentreer op hulle, en bied meer vaardighede om hulle om self waarde bereik het bygevoeg. Dan moet waardering in die kultuur van die maatskappy omdat werknemers by te dra tot die organisasie en maatskappy moet hulle respekteer. Volgens die Augustus A. (2010), het hy geglo dat 2009 was 'n moeilike jaar, want 65 van maatskappye hul salaris plan, 25 maatskappye sny terug op werkgewerbydraes en 17 van ondernemings verminder ure werker vir 'n paar of al die werknemers in 2009 vries. dit het gelei tot maatskappye 'n baie belangrike talente verloor. werknemers behou verhaal sal word in 2010 ten einde top talente in organisasies te hou. Die navorsing het getoon dat sommige van maatskappye gebrek aan vertroue en onseker is oor werknemers behou, omdat finansiële krisis het 'n paar slegte invloede op maatskappye, en hulle het nie verhaal word deur hulself. Te danke aan organisasies kan nie terugsit en kyk hoe die top talente loop by die deur uit, Augustus A. (2010) in kennis gestel dat maatskappye in staat was om gedifferensieerde vergoeding strategieë te gebruik as 'n middel van die behoud en erkenning. Differensieer betaal en ander vergoeding programme kan bestuurders om jaarlikse salarisverhogings of bonusse aan 'n werknemer se prestasie of waarde tot die organisasies langtermyn behoeftes te pas aan te pas. Daar is 48 maatskappye het aangedui dat hulle sal voortgaan met onderskeiding strategieë wat hulle gebruik in 2009 en addisionele 40 van organisasies sal betaal differensiasie strategieë gebruik by die eerste keer in 2010. Dit beteken dat al hoe meer ondernemings georganiseer dat betaal differensiasie is 'n presiese strategie om doeltreffend te hou top talente. Daarom is die skrywer van mening dat hoewel die tyd is moeilik, moet die behoud werknemers geïmplementeer word deur leiers. Len B. (2010) het 'n dieselfde vertoning met Augustus A. en Len B. gedink dat gemotiveerde en ervare span is een van die belangrikste om te bestuur in die huidige omgewing, asook in lang termyn. Deesdae is die huidige omgewing behoort aan ekonomiese afswaai, en dit is 'n geleentheid vir maatskappye om herevalueer hul vergoeding stelsel, sowel as oorweeg of die stelsel is ontwerp om aan te moedig en te beloon gedrag wat in ooreenstemming is met die doelwitte van die maatskappy belanghebbendes. Len B. gehou mening dat hoewel die huidige omgewing is taai, vergoeding is nog steeds die beste praktyk om die sleutel talente behou. Dit is egter moontlik die nuwe vergoeding stelsel effens anders te vergelyk met wat voorheen nie, want ekonomiese afswaai het 'n lae inkomste aan maatskappye. Naas, nog 'n benadering is 'n fokus op interne betaal aandele. Dit maak gebruik van die verhouding tussen die uitvoerende hoofde betaal teen een of meer lae van werknemers. Die voordeel van interne betaal aandele is tot wissel van die verwydering van kommer oor uitvoerende hoof betaling te veel deur mededingende mark gedryf te herstel regverdigheid intern. Nietemin, Hay Group (2009) was die mening dat dit nie saak goed of sleg tye, organisasies moet die top talente bly omdat hulle die grootste krag in organisasies. Aan die een kant, strategieë vir die behoud algemeen fokus op vergoeding, retensiebonusse of aandele-opsies in die bloei tyd. Aan die ander kant, het die afswaai moeilik gebring aan maatskappye as hulle staatmaak op pay na bo talente te hou. In die navorsing, Hay Group (2009) het bevind dat organisasies moet fokus op twee belangrike dinge om werknemers te behou: die verhoging van werknemer betrokkenheid en die ontwikkeling van stelsels wat beter ondersteuning vir die sukses van hul werknemers te voorsien. Gewoonlik, betrokkenheid is nie-geldelike belonings insluitend loopbaan geleenthede vir groei, betekenisvolle werk ontwerpe, opleiding en erkenning programme. Tog, net betrokkenheid is nie genoeg vir maatskappye. Hulle moet werknemers te ondersteun en 'n regte atmosfeer vir hulle. Dit het beteken dat bestuurders moet seker maak dat reg werknemers om die regte werk gestuur, en uit te vind watter tipe werk op die werknemers besondere vaardighede sal trek in organisasies. Daarbenewens moet leiers die regte vaardighede het om werknemers te betrek ten einde 'n positiewe werkklimaat te skep. Die betrokkenheid raamwerk (Bylaag 4) toon die proses van betrokkenheid by organisasies stap vir stap. John B. (de) was teen daardie vergoeding was net 'n stuk in die loopbaan tevredenheid. Behoud van suksesvolle top talente is nie 'n geheime resep, maar 'n formule wat faktore soos leierskap, werwing, opleiding en professionele groei geleenthede sluit. In diepte, terwyl daar geen toets instrument wat die bestuur kan waarborg sal die regte persoon in diens te neem elke keer as 'n temperament evaluering sal waardevolle insig in kandidate loopbaan geskiktheid en potensiaal sukses in die proses van werwing en keuring voorsien. Dan, opleiding is van kritieke belang vir nuwe en bestaande werknemers en ervare bestuurders gewoonlik teiken van 'n hoë premie op opleiding en doelgerig ontwerp hul programme om tydige, relevante, realistiese en reoccurring wees. Verder moet maatskappye 'n duidelike loopbaan bied en ondersteun die ontwikkeling van leierskap van die belangrikste talente sedert elk van werknemers wil persoonlik en professioneel te groei. Laastens, maar nie die minste nie, om doeltreffend te wees, John voorgestel dat maatskappye moet opgestel aansporing program gemiddelde vlak van werknemers aan te moedig. Sodra werknemers strek tot 'n nuwe vlak van persoonlike produksie, sal hul selfvertroue en verwagtinge Skyrocket. Hoekom werknemers behou gewild in maatskappye word die eenvoudige vraag bring 'n moeilike antwoord. In hierdie deel, sal dit bespreek die redes van werknemers behou, die afmetings van werknemers behou en uit te vind watter soort van werknemers behou wat in Wal-Mart en hoe dit kan 'n mededingende voordeel in die kleinhandel bedryf. Redes werknemer behoud Koste en kliënte is die vernaamste redes dat maatskappye verkies om werknemers te behou eerder as om die verandering van nuwe werknemers. Volgens die nuusbrief van die Internasionale Vereniging van Professionele in Employment Security (2002), quotwhen n waardevolle werknemer blare, dit kos die werkgewer geld - moontlik tot 'n derde van die werknemers jaarlikse salaris. Die koste is gewoonlik geklassifiseer as skeiding koste en vervangingskoste. Aan die een kant, skeiding koste sluit onderhoud, administratiewe en papierwerk koste, uitbetaling van voordele aan die skeiding van werknemers, sowel as verminderde produktiwiteit van oorblywende personeel. Aan die ander kant, is die vervanging van die koste wat bestaan uit werk advertensie, werwing aktiwiteite, aansoeker seleksie, toetsing, reis en beweeg uitgawes. 'N Werknemer ophou beteken dat alle koste weg, en maatskappy moet weer belê om 'n ander persoon. Verder sal die aantal kliënte verminder as werkers verlaat, omdat werknemers brûe te verbind tussen maatskappye en kliënte. As 'n gevolg, werknemers behou is 'n benadering tot koste te bespaar en skaalvoordele te bereik. Metings van Werknemer Behoud Op grond van die literatuuroorsig, kan die afmetings verdeel word in monetêre stelsels en nie-monetêre stelsels. Die monetêre stelsels is hoofsaaklik oor vergoeding, bonus, en interne bevordering na werknemers fisiese behoeftes te bevredig. Inteendeel, om sielkundige behoeftes te voorsien, maatskappye verskaf dikwels opleidingskursusse, kommunikasie en hom vergeld na. Oor die algemeen, sal organisasies nie dek al stelsel om werknemers te behou, want dit moet 'n baie fondse en menslike hulpbronne te bestee. Dit is waarom die implementering van werknemers behou is moeilik om in maatskappye so goed. Werknemer behoud Plan in Wal-Mart Absoluut, Wal-Mart is 'n maatskappy met 'n sterk kulture. Dit is die sleutel suksesvolle strategie wat die kulture infiltreer in die bestuur. Verder, Wal-Marts menslike hulpbron-afdeling is om Waltons kultuur en filosofie effektief te inkorporeer in 'n menslike hulpbronbestuur strategie. Met die eerste oogopslag, kan mense vind dat Wal-Marts menslike hulpbron strategie is voor die hand liggend, aangesien daar slegs drie stappe: om goeie mense, hou goeie mense en groeiende goeie mense. Trouens, die drie stappe is betekenisvol in diepte. Aan goeie mense Weens 'n paar van maatskappye Ignoreer om te werf en kies mense, is hulle so gou as moontlik misluk. Kry goeie mense is die deel van retensiestrategie sedert die kwaliteit van werknemers besluit die doeltreffende van produktiwiteit. Gedurende die tydperk 1994 tot 1999 het die ekonomie gestyg in die VSA en werkloosheid gedaal 6,6-4,3 (Coleman H. Peterson, 2005). Dit beteken dat die vraag indiensneming verhoog en baie werk houers soek werknemers. In Wal-Mart, is personeelomset nie van plan om te werk en verhinder die groei program. As gevolg hiervan, het besef die bestuur dat hulle moet uitvind strategieë om stygende omset verminder. Een van strategie was om 'n hoë-gehalte personeel te bekom. Wal-Mart het nie net voorsien monetêre voordele aan medewerkers te hou, maar die bestuur eers gekonsentreer op die werwing strategie. In die normale werwing en kies proses, menslike hulpbron bestuurders fokus op verwysings, opvoeding, ondervinding en ander agtergrondinligting in die gesig om onderhoud in die gesig staar. Tog mis hulle die belangrikste ding - waarneming. Onderhoudvoerder altyd omgegee die antwoord, maar hulle het nooit waargeneem informante gedrag, soos oogkontak, gebare en so aan. Dus, die bestuur het besluit om onderhoud opleidingskursusse bied om menslike hulpbron Associates, wat 'n paar gedrags instrumente en validering prosesse in die onderhoud geleer. Hou goeie mense Baie navorsing die onderwerp quotWhy mense leavequot Die antwoorde is insluitend swak toesig, 'n gebrek aan werksgeleenthede en betaal. Daar is egter mense weet dat werknemers nie maatskappye te verlaat, en hulle laat slegte toesighouers. In Wal-Marts kultuur, leiers volgehou dat as maatskappye drie vrae goed kan beantwoord, is dit op pad was na 'n lang termyn verhouding met sy werknemers te vestig: Het jy omgee vir my wat ek moet doen om vorentoe te kom Waar kan ek gaan om geregtigheid (Coleman H. Peterson, 2005) Een van Wal-Marts strategieë vir die behoud gevra vir verpligte deelname van die ligging bestuurder in geaardheid vergaderings nuwe werknemer te kry, want dit is 'n goeie geleentheid wat laat Associates weet hulle leiers van die begin af.
No comments:
Post a Comment